Introvertie: Niet iedereen is een geboren teamspeler

Heb je als leidinggevende regelmatig teamvergaderingen waarbij altijd dezelfde mensen aan het woord zijn en waar altijd dezelfde mensen luisteren? Dan heb je waarschijnlijk een mix van extraverte en introverte leden in je team, met het risico dat aan de ideeën en bijdragen van de introverte teamleden voorbij wordt gegaan. Terwijl ook deze groep voldoende – vaak goed doordachte – opmerkingen hebben, ook al zijn ze minder aan het woord.

Voor een leidinggevende is het van belang om zich te realiseren dat introverte mensen andere kwaliteiten en eigenschappen hebben dan extraverte mensen. Zo kunnen ze heel goed alleen werken, zijn ze alerter en hebben ze een goed gevoel voor nuance. Maar ook ervaren ze prikkels heftiger en hebben ze meer tijd nodig om op prikkels te reageren.

Wat kun je als leidinggevende doen om beide partijen voldoende aandacht te geven?

• Zorg dat de introverte medewerkers meer tijd en aandacht krijgen in de teambijeenkomsten om hun standpunt of overdenkingen naar voren te brengen;
• Zorg dat er ook echt naar hen wordt geluisterd;

• Benadruk hoe fijn het is dat deze teamleden pas na doordachte consideratie tot een opmerking komen;
• Oefen het team om af en toe de stilte te laten ervaren die introverten nodig hebben om tot een inzicht te komen.

Welke tips kun jij als leidinggevende aan je introverte teamleden geven?

• Neem tijd om je terug te trekken en rustig alleen te werken;
• Ga voldoende de natuur in;
• Lees eerder een goed boek en trek je minder aan van Social Media input;
• Geef jezelf niet de schuld van je behoefte om anders te zijn dan de rest van het team.