MARCEL JANSEN
Specialisaties: | Marcel begeleidt vaste en tijdelijke teams, zoals projectteams, in hun ontwikkeling.
Daarnaast is hij ervaren in zelforganisatie. |
Methodiek/ werkwijze | Voor Marcel zijn methodes slechts een middel om het vooraf vastgestelde doel te bereiken.
Methoden en technieken die hij zoal toepast zijn: Teameffectiviteitsmodel, Fasen van teamontwikkeling, Teamrollen (Belbin), Teamscan, Gedeeld waarden en normen, Logische niveaus van Bateson en Dilts, Roos van Leary, Appreciative Inquiry, etc. |
Registraties: | Belbin Teamrol en Roos van Leary geaccrediteerd.
NOBCO/EMCC-NL Master Practitioner Coach® |
Ervaringen: | Marcel heeft zijn hele werkzame leven in en met teams gewerkt en hij heeft ruim vijftien jaar ervaring in het begeleiden van teams en het faciliteren van teamprocessen zoals een team start up. Hij heeft veel ervaring met projectteams en het begeleiden van groepen naar een zelfsturend team. De teams waarmee hij werkt variëren in grootte van drie tot veertien teamleden.
Enkele voorbeelden van team-coach vragen zijn: “Wij voelen ons niet veilig.” “We praten wel over elkaar en niet met elkaar.” “Help ons de weerstand weg te nemen.” “We worden zelfsturend / organiserend. Hoe doen wij dat?” “Het is niet leuk meer! Hoe krijgen wij weer lol in het (samen)werken?” |
Bijzonderheden: | Met het team samen werkt Marcel aan een basis van veiligheid om het vooraf gestelde resultaat te realiseren. Hij doet dat met actieve werkvormen en is dan weer mild, dan weer confronterend.
Natuurlijk maakt hij voortdurend de expliciete koppeling tussen de teamcoaching en de praktijk met haar omgeving. De bijeenkomsten vinden verspreid plaats over meerdere weken. Tussen deze bijeenkomsten gaat het team met opdrachten aan de slag. |
Referentie: | “Eindelijk hebben wij een gemeenschappelijk doel waar eenieder zich in kan vinden en waarbij eenieder weet wat zijn/haar bijdrage daaraan is.”
“En iedere keer legde Marcel het weer bij ons neer. Confronterend en leerzaam. En wij werden er zelforganiserend door.”. “Marcel deed ons beseffen dat diversiteit in het team kan leiden tot conflicten of tot optimale samenwerking. De keus is aan ons.” “Niet alleen als individu mag ik grenzen stellen, ook als team mogen wij dat.” |
De Oneliner van Marcel:
“Samenwerken gaat niet vanzelf. Het is echt Werken aan het “Samen”. TEAM: Together Each Achieve More”