Uitslag van de voorgaande polls

Poll: Wat maakt tegenwoordig een goede leidinggevende?

In onze campagne rondom dit thema hebben we elke week een poll op onze website geplaatst.

Kijk hieronder welke vragen de revue hebben gepasseerd en kijk wat anderen gekozen hebben.

Vraag 1:
Twee van uw medewerkers (met een gelijkwaardige functie) krijgen een relatie. Ze werken goed samen en zitten op belangrijke dossiers waar u geen vervanging voor kunt regelen. Wat doet u?

1. Niets. 8%
2. Ik ga in gesprek met hen en maak afspraken. 75%
3. Een van de twee moet een andere baan zoeken. 17%
4. Beiden moeten een ander baan zoeken. 0%

Vraag 2:
Eén van uw medewerkers is duidelijk toe aan een volgende carrière stap. Intern is deze op dit moment niet beschikbaar. Het werk moet wel doorgang vinden. Wat doet u?

1. Ik verhoog de beloning. 0%
2. Ik adviseer haar/hem naar buiten te kijken. 36%
3. Ik zeg er niet iets over en geniet ervan. 14%
4. Ik geef taken van mezelf aan hem/haar. 50%

Vraag 3:
U wordt van bovenaf onder druk gezet om strakker te sturen op output, maar u ziet dat enkele teamleden op omvallen staan. U heeft een coachende stijl van leidinggeven. Wat doet u?

1. Ik zet conform opdracht de druk erop totdat mensen echt omvallen. 0%
2. Ik ga het dialoog met mijn leidinggevenden aan om ze bewust te maken van de risico’s van doordrukken. 67%
3. Ik zorg voor meer capaciteit. 33%
4. Ik kies voor het belang van mijn team en weiger de opdracht. 0%

Vraag 4:
Eén van uw medewerkers heeft het moeilijk thuis met een ziek kind. U bent empathisch maar ziet ook dat de resultaten achterblijven en daar lijdt uw team onder. Wat doet u?

1. Ik spreek de medewerker aan op het uitblijven van de resultaten en stel een nieuwe deadline. 0%
2. Ik heb begrip voor de situatie van de medewerker en laat hem/haar even met rust. 0%
3. Ik ga de dialoog met de medewerker aan en vraag naar zijn/haar privésituatie. 0%
4. Ik ga de dialoog aan met de medewerker en vraag wat hij/zij nodig heeft om haar resultaten alsnog te kunnen opleveren. 100%

Vraag 5:
U bent net teamleider geworden van een team waarin u eerst teamlid was. Eén van de teamleden blijft u als directe en bevriende collega zien en deelt alle ins-en outs binnen het team wat neigt tot roddelen. Wat doet u?

1. Ik filter alle bruikbare informatie en maakt er dankbaar gebruik van. 11%
2. Ik maak de collega duidelijk dat ik nu een andere rol heb en houd vanaf nu afstand. 11%
3. Ik weet het niet en raak in verwarring over mijn loyaliteit: bevriende collega of team? 11%
4. Ik vertel de collega dat ik het lastig vind en gaat met hem/haar in dialoog hoe het voor hem/haar is. 67%

Vraag 6:
U bent teamleider en heeft een teamcoach gevraagd om uw team te begeleiden in haar teamontwikkeling. Wat doet u?

1. Ik participeer volledig in de teamsessies en stel mij kwetsbaar op. 0%
2. Ik houd mij in de teamsessies op de achtergrond en participeer waar gevraagd. 0%
3. Ik licht in de startbijeenkomst het waarom en de kaders toe en trek mij vervolgens terug om de ruimte aan het team te geven. 100%
4. Ik laat mij eerst door de coach begeleiden hoe mijn rol het beste in te vullen. 0%