DILEMMA’S, MYTHEN, ROLLEN EN GROEIMOMENTEN

ARTIKELEN, TIPS,TECHNIEKEN & POLLS
OVER MODERN LEIDINGGEVEN

Leidinggeven wordt vaak geassocieerd met drukte, stress en continu onder het vergrootglas liggen van collega’s en de volgende ‘managementlaag.

Onderstaande InfoGraphic geeft een beknopt beeld van de belangrijkste thema’s, die we in onze artikelenreeks voorbij laten komen de komende periode.

Vóór ieder artikel en ook bij deze blog stellen we één vraag in de vorm van een poll. Na je keuze zie je dus meteen de antwoorden van de andere deelnemers. Doe je mee?

Leidinggeven: je kunt ’t door middel van trial and error leren… óf je kunt sparren met een goede coach.

Meer weten? Investeer in je persoonlijke groei en meld je aan voor een oriënterende belafspraak.

Bestel hier gratis ons nieuwste E-book, Inspiratie voor Leidinggevenden.

E-book Leidinggevenden

Wij organiseren een breed scala aan thema- en intervisiebijeenkomsten voor leidinggevenden. Welk thema heeft jouw aandacht en waar zou jij graag een workshop over willen bijwonen? Klik hieronder op de button.

BIJEENKOMST BIJWONEN?
DE COACHNETWERK LEIDERSCHAPSPOLL
Klik hier voor de uitslag van de voorgaande polls

    Akkoord, jullie mogen mijn gegevens verwerken.
    Hiermee geef ik CoachNetwerk toestemming.
    Ik kan op elk moment verzoeken mijn gegevens te verwijderen of mijn toestemming intrekken via privacy statement.

    Ok, inspireer mij.
    Hou mij op de hoogte van relevante content in de vorm van bijvoorbeeld blogs, InfoGraphics en video's.


    Hoe wij omgaan met jouw privacy lees je hier: privacy statement.

    Eerst even persoonlijk contact?
    Bel José Mark – 085 – 06 03 636  – zij helpt je graag verder.

    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
    16
    17
    18
    1

    Moet ik nu meer loslaten of meer sturing geven? Medewerkers vragen enerzijds om meer autonomie en vrijheid, terwijl ze ook kaders en richting wensen

    2

    Er is druk op presteren terwijl we ook moeten anticiperen en de ‘purpose’ van de organisatie moeten invullen. Hoe zorg ik voor balans?

    3

    We worden afgerekend op de ‘output’, maar mijn medewerkers presteren beter als zij meer werkgeluk ervaren. Wat zijn de gedragskenmerken en valkuilen?

    4

    Wanneer verhoud ik mij tot mijn medewerkers als hiërarchisch hun meerdere en wanneer als ‘primus inter pares’?

    5

    Wanneer kies ik voor mijn team en wanneer voor het organisatiebelang? Er wordt aan je getrokken, van binnen naar buiten en verticaal een horizontaal. Hoe ga je daarmee om?

    6

    De rol van beoordelaar en begeleider is wezenlijk anders. Hoe zorg ik ervoor dat deze niet door elkaar gaan lopen?

    7

    Klik hier voor de tips van Han Oei

    8

    Klik hier voor de tips van Han Oei

    9

    Klik hier voor het artikel

    10

    Klik hier voor de tips

    11

    Klik hier voor het artikel

    12

    Klik hier voor het artikel van Han Oei

    13

    Naar het coach-aanvraagformulier

    14

    Naar ‘De reis van je leven’

    15

    Klik hier voor ‘De 100-dagen coach’

    16

    Klik hier voor het artikel over ‘Cross-organisatie intervisie’

    17

    Klik naar ‘Teamcoaching –  Samenwerken is Werken’

    18

    Klik naar artikel Han Oei ‘Een fantastische leidinggevende’